こんにちは。
フォーチュンネイジュの松田叡見以（エイミー）です。
皆さんは、新入社員が3年以内にどれくらい会社を辞めているかご存じでしょうか。
厚生労働省の調査によると、大学卒業者の約3人に1人（33.8％）、高校卒業者では約4割（37.9％）が、就職後3年以内に離職しています。
これだけ多くの若者が会社を離れている時代です。
では、なぜ入社して間もない社員は会社を辞めてしまうのでしょうか。
「本当にやりたい仕事ではなかった。」
「職場の人間関係がうまくいかなかった。」
「給料が思っていたより低かった。」
理由は人それぞれです。
しかし私は、これまで多くの経営者の方々のご相談を受ける中で、社員だけに原因があるとは思っていません。
むしろ、社員が育つ会社には共通点があると感じています。
「石の上にも三年」の本当の意味
昔から「石の上にも三年」という言葉があります。
今の時代には古い考え方だと言われることもありますが、私は「三年間我慢しなさい」という意味ではなく、人が育つには時間が必要という教えだと考えています。
入社したばかりの社員は、まだ会社に利益をもたらす存在ではありません。
仕事のやり方を覚え、会社の文化を知り、先輩やお客様との接し方を学び、社会人として成長していく。
最初の数年間は、会社のために働くというよりも、会社から多くを学ばせてもらう時間なのです。
だからこそ、会社には「三年かけて育てる」という覚悟が必要であり、新入社員にも「まずは三年続けてみよう」という気持ちが大切なのではないでしょうか。
新入社員が本当に求めているもの
もちろん、仕事ですから嫌なこともあります。
思い描いていた仕事と違うこともあるでしょう。
失敗して落ち込む日もあります。
人間関係で悩むこともあります。
それでも、人は「ここで頑張ろう」と思える環境があれば成長していきます。
私は経営者の皆様に、ぜひ考えていただきたいことがあります。
新しく入社した社員は、何が一番不安なのでしょうか。
どうしたら早く職場に馴染めるのでしょうか。
安心して相談できる相手はいるでしょうか。
「ここが自分の居場所だ」と感じられる環境になっているでしょうか。
給与や待遇ももちろん大切です。
しかし、それ以上に人は、自分を認めてもらえたとき、信頼してもらえたときに力を発揮します。
社員を家族のように育てるという経営
私は、多くの経営者の方々を拝見してきました。
長く成長し続ける会社には、社員を単なる労働力としてではなく、一人の人間として大切に育てようとする経営者が多くいらっしゃいます。
社員の話を聞く。
成長を喜ぶ。
失敗したら一緒に考える。
会社の未来を共有する。
そんな積み重ねが、「この会社で働き続けたい」という気持ちにつながっていきます。
社員を家族のように大切にする。
それは甘やかすことではありません。
一人ひとりの可能性を信じ、成長を支える姿勢を持つということです。
組織の流れは社長がつくる
会社の運は、社長一人でつくるものではありません。
社員一人ひとりが安心して力を発揮できる環境があってこそ、組織は成長します。
「社員が辞める会社には共通点がある」のではなく、
社員が育つ会社にも共通点があります。
その違いは、給料だけでも、福利厚生だけでもありません。
社員を大切に育てようという経営者の姿勢が、やがて会社全体の空気となり、組織の流れとなって現れてきます。
もし最近、「人が定着しない」「採用してもすぐ辞めてしまう」と感じることがあるなら、社員だけに原因を求めるのではなく、組織の流れそのものを見直してみてはいかがでしょうか。
会社は、人で成り立っています。
人が育てば、会社も育つ。
私は、そう信じています。
人材や組織づくりでお悩みの経営者の方へ
フォーチュンネイジュでは、経営者の意思決定だけではなく、人材配置や組織づくり、事業承継などのご相談も承っています。
運とタイミングという視点から会社全体の流れを整理し、経営者がより良い判断を行えるようサポートしています。
関連記事もあわせてご覧ください。
