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見えない先を見抜いてこそ飛躍がある
経営者の方は、日々さまざまな問題を抱えながら、意思決定を重ねています。
事業の展開、売上や資産といったお金のこと。
従業員や取引先との人間関係。
そして、ご自身の体調やコンディション。
仕事運（事業展開）
金運（収入・資産）
人間関係（組織・取引先）
健康運（怪我・病気）
どれも、経営に直結する重要な要素です。
ふとした瞬間に、
「今のままで大丈夫だろうか？」
そう感じることはありませんか？
順調に見えているときほど、
見えないズレや違和感は、静かに積み重なっていきます。
フォーチュンネイジュでは、
そうした経営者の方々のお悩みに対し、
単なる助言ではなく、
運気・タイミング・本質を読み解いたうえでのご指南を行っております。
経営者の方から寄せられるご相談は、実にさまざまです。
けれど、深くお話をうかがっていくと、多くは「判断」と「タイミング」に行き着きます。
経営者のお悩み
人に関すること
・従業員との人間関係が難しい
・幹部社員との意思疎通がうまくいかない
・適材適所の配置に迷っている
・採用すべき人材かどうか見極めたい
・組織の空気が重く、流れを変えたい
事業に関すること
・新規事業を立ち上げるべきか
・今、事業を広げるべきか守るべきか
・M&Aの話を進めてよい時期か
・海外進出や店舗展開のタイミングを知りたい
・移転、出店、拠点開設の方位や時期が気になる
経営そのものに関すること
・売上が頭打ちになっている
・この先、会社をどんな形にしていくべきか迷っている
・上場を目指すのか、独自路線でいくのか判断がつかない
・自分の決断が本当に正しいのか、不安になる
・周囲に相談できず、最終的に一人で抱えてしまう
実際に経営に運を活用している方
長期経営に必要な「軸」が整った
通信業 代表取締役
従業員数 725名
通信業・従業員725名を抱える企業の
代表取締役であるS会長。
長年にわたり事業を継続し、成長させてきた背景には、
「運・根・鈍」という経営の軸がありました。
フォーチュンネイジュの方位理論を
取り入れることで、
経営のリズムが整い、意思決定に
迷いがなくなったと語ります。
スタッフは宝物
病院経営 医師
従業員数 10名
内科クリニックを経営する、開業10年目の女性院長。
スタッフのマネジメントに悩み、
「自分の経営に問題があるのではないか」と感じていた中で、フォーチュンネイジュの鑑定を受けられました。
その結果、人の流れや運気のタイミングを理解することで、捉え方が大きく変化し、不安が整理され、前向きな判断ができるようになりました。
人生の景色が変わった日
会社経営 投資家
従業員数 115名
多角経営で先代からの事業を大きく
方向転換。
先が見えず苦しい状況の中で、ある時知人から紹介され、フォーチュンネイジュへ。できること、やれることをすべて行動。
流れを知り行動したことで大きな変化が起きた。
今では当時が信じられないほど前向きな状態に変わっている。
その先にあるもの
これらの事例には、共通点があります。
業種も規模も異なりますが、すべての経営者が直面していたのは
「判断」と「タイミング」です。
人の問題
事業の展開
大きな意思決定
どれも、“何をするか”がわかっている上で“いつ、どう動くか”によって結果が変わるのです。
では、その判断は何を基準に行えばよいのでしょうか。
経験でしょうか？ 勘でしょうか？
それとも・・・
フォーチュンネイジュでは、経営における意思決定を支えるために
「時代の流れ」と「個人の運気」を重ねて読む視点を大切にしています。
この考え方を体系化したものが
KIC Timing Code （キックタイミングコード）です。
現在、KICは一部の経営者の方へ年間顧問という形でご提供しています。
一般公開はしておりませんが、ご興味のある方はまずは個別鑑定にてご相談ください。
