経営は“実力だけ”では勝ち続けられません。
成果を出す社長ほど、「運」と「タイミング」を戦略として扱っています。

こんにちは。
フォーチュンネイジュの松田叡見以（エイミー）です。

私はこれまで多くの経営者の意思決定に寄り添い、九星気学・バイオリズム・方位・氣のマネジメントを用いて“運を武器にする経営戦略”をサポートしてきました。

その中で確信していることがあります。

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■「運」は偶然ではなく、経営者が意図的に“マネジメントできる資源”である。

多くの経営者は努力と根性で勝負しようとしますが、実際に伸び続ける経営者は、運の流れ・自身のバイオリズム・方位の使い方を理解し、最適なタイミングで決断しています。

そしてこれは特別な才能ではなく、再現性のある技術です。

• なぜ同じ行動でも成果に差が出るのか

• なぜ調子が良い時は判断が冴え、悪い時はトラブルが続くのか

• なぜ移動や方位が経営を押し上げるのか

• なぜ“氣が落ちている時の決断”は危険なのか

これらはすべて、経営と「運の仕組み」が密接に結びついているからです。

この記事では、私が鑑定や顧問サポートで用いている“運のマネジメントの全体像” を公開します。

• 経営判断を誤らないためのタイミング

• 吉方位と事業成長のメカニズム

• 経営者のバイオリズムの読み方

• 運を日常で使いこなすプロトコル

• 運を戦略に組み込む方法論

これらを体系的に理解することで、あなたのビジネスは “流れに乗る力” を手に入れます。

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■「運のいい経営者」は、育てられる。

この記事が、あなたの意思決定・事業拡大・未来の選択に具体的な力となりますように。

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『目次』

1. はじめに：経営に“運”は必要か？

2. 経営者が運をマネジメントするという新常識

・運は偶然ではなく、再現性のある“戦略資源”

・運を伴走するという概念

・知った者だけが勝つ時代へ

3. 運を動かす3大要素

① タイミング

② バイオリズム

③ 行動の一致（氣の乗り方）

4. 経営判断の9割は“タイミング”で決まる

・アスリートに学ぶ瞬間判断

・攻める時期・守る時期の見極め

・タイミングを外すと全てがズレる理由

5. 経営者のバイオリズムを読み解く

・年盤・月盤・日盤の違い

・メンタルと氣の波

・経営者が避けるべき“運の谷”

6. 成果を出す社長の“運の習慣”

・運が動く経営者の共通点

・停滞する人がしてしまう行動

・運を味方につける“気配の整え方”

7. 九星気学×経営：9つの資質と意思決定軸

・各星の強みと弱み

・社長としての資質の違い

・あなたの星の特性と経営の相性

8. 吉方位と事業拡大のタイミング

・移転・投資・出張で方位が効く理由

・成長スピードを上げる使い方

・事業の“勝ちどき”を見逃さない

9. 経営者のための“運の実践プロトコル”

・朝の整え方

・月の切り替わりの儀式

・重要な意思決定日のルーティン

・氣が乱れた日のリカバリー方法

10. 運はマネジメントできる

・運を知らない経営はもったいない

・運を味方につけると成果が早い

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1. はじめに：経営に“運”は必要か？

経営を続けていると、「なぜ、同じ努力をしているのに成果の出方が違うのか？」という場面に必ず出会います。

売れる時は、何をしても売れる。
しかし、停滞する時は、手を変え品を変えても動かない。

同じ社長、同じ会社、同じ商品なのに—なぜ結果がまったく違うのか？

多くの経営者は、この“答えの出ない問い”を抱えたまま日々の意思決定をしています。

そして、こうも感じています。

「もしかして…運なのか？」

実は、この“直感”はかなり正しい。

なぜなら、経営の現場で起きていることの多くは、「社長の決断 × タイミング × バイオリズム × 見えない流れ」の相乗効果で動いているからです。

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■ 経営は「実力 × タイミング」で決まる

私はこれまで、企業オーナー・創業者・後継社長・個人事業主など、数多くの経営者に寄り添ってきました。

その中で確信していることがあります。

成果を出す社長ほど、実力より“タイミングの重要性”を理解している。

どれだけ腕の立つ社長でも、タイミングを外すと売上は伸びず、人事でつまずき、投資に失敗し、事業が重くなります。

逆に、実力がまだ途上の経営者でも、良いタイミングで決断すれば、驚くほどスムーズに伸びていきます。

これはスピリチュアルではなく、地に足のついた“経営の現実”です。

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■ 運とは「経営を押し上げる“見えない力”」

ここでいう“運”とは、偶然の幸運ではなく、社長が意図的にコントロールできる“環境要因” のこと。

中小企業は、リソースも資金も時間も限られています。
だからこそ、「いつ動くか」「どこへ動くか」が、売上・人材・事業の未来に直結します。

この“動くタイミング”を読み解くのが、バイオリズム・九星・方位・氣の流れ。

大企業がデータ分析で戦うなら、中小企業の社長は “運の戦略” を使えばいい。

むしろ、変化が早い中小企業だからこそ、運の追い風を受けた瞬間に動けば、大手に勝てる場面が必ず生まれます。

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■ 運をマネジメントできる経営者は強い

運を知らない経営者は、「偶然に恵まれるかどうか」に左右されます。

運を知っている経営者は、意思決定の精度が上がり、無駄な失敗が減り、勝てる時期に集中して投資できる。

この違いは、一年、三年、五年というスパンでとてつもない差になります。

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■ 経営には、“運”が必要であり、運は戦略になる

この記事では、運を正しく理解し、経営の意思決定に活かすための「運のマネジメントの全体図」 を解説します。

あなたがこれを理解すれば、経営はもっと軽やかに、もっと再現性をもって伸ばせるようになります。

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2. 経営者が運をマネジメントするという新常識

経営に「運」を持ち込むというと、
いまだに一歩引いてしまう経営者がいます。

しかし実際には、
運を理解している経営者ほど、判断ミスが少なく、
ビジネスの伸び方が安定しています。

なぜなら「運」は、
偶然でも迷信でもなく、
経営の外側から作用する“見えない環境要因” だからです。

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■ 運は偶然ではなく、再現性のある“戦略資源”である

成果を出し続ける社長は皆、
「運の良い状態をどう維持するか」
「いつ動けば成果が最大化するか」
を自然に意識しています。

つまり、
運＝コントロール可能な資源
という理解です。

これは奇跡を起こす話ではありません。
むしろ逆で、
「不必要なミスを減らす」「勝てるタイミングを逃さない」
という、非常に堅実で合理的な経営戦略です。

・売上が伸びている時に投資を重ねる
・氣が乱れている時は即断を避ける
・追い風の時期に採用を強化する
・吉方位の移動を使って勢いをつける

これらはすべて“運のマネジメント”の一部です。

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■ 「運を伴走する」という新しい発想

私は経営者に対して
「占いで未来を当てる」のではなく、
“運の取り方”を伴走しながら最適化する
というアプローチをしています。

この伴走の中では、

・その経営者の一年間の運気
・月の流れ
・感情と氣の波
・会社の方向性
・打つべき施策の順番
・動くべきタイミングと止まるタイミング
・勝負すべき日／避けるべき日

などを全て読み解き、
経営判断の裏側にある“見えないリスクとチャンス”を整理します。

これにより、社長は
「いつ何をどう動くか」
を迷いなく決められる。

これが、
時代の経営者に必要な“運の伴走”という概念 です。

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■ 知った者だけが勝つ時代へ

今の時代、
「実力がある人だけが成功する」
という単純な構造ではありません。

むしろ、

✔ 情報を正しく読める人
✔ 運の流れを捉えて動ける人
✔ タイミングの波に乗れる人
✔ 迷いなく意思決定できる人

が加速度的に伸びています。

ビジネスには常に“目に見える要素”と“見えない要素”が混在します。

財務・人材・商品・戦略は見える要素。
氣の流れ・タイミング・方位・バイオリズムは見えない要素。

そして、
強い経営者ほど、この両方を扱える人です。

これからの中小企業にとって
運のマネジメントは「特別なもの」ではなく、
競争を勝ち抜くための前提条件になっていきます。

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3. 運を動かす3大要素

運は「偶然の産物」ではありません。
実は “法則”と“仕組み”があり、それを理解すると運は動かせる ようになります。

その核となるのが、
①タイミング ②バイオリズム ③行動の一致（氣の乗り方）
という3つの要素です。

経営者の運は、この3つの組み合わせで大きく変化します。

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① タイミング

勝てるかどうかを決める最も重要な要素です。

どれだけ準備が整っていても、
タイミングを外すと成果は出ません。

逆に、準備が70%でも
タイミングが合えば、
・顧客が自然と増える
・人が集まる
・資金が流れ込む
・交渉がスムーズに進む
など「追い風」が発生します。

タイミングは、
年・月・日盤の“気の配置” から判断できます。

社長の星がどこに座っているかで、
「攻めるべき時期」
「慎重に動く時期」
「勝負してはいけない日」
などがはっきり見えるのです。

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② バイオリズム

これは あなた自身の“内側の運” と言えます。

・集中力の波
・判断力の波
・疲れやすい時期
・モチベーションが落ちる時期
・焦りやすくなる時期
・ミスが増えやすい時期

これらは“気合”ではどうにもならない、人間のリズムです。

社長の心と体のバイオリズムは、
そのまま
社員の空気・事業の勢い・資金繰り に影響します。

バイオリズムを無視すると、
・不必要な決断
・感情的な判断
・過剰投資
・行動のムラ
が起こりやすくなります。

逆に波を理解し、
調子が良い時にアクセルを踏み、
落ちる時期には守りに徹するだけで、
経営の安定度が劇的に変わります。

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③ 行動の一致（氣の乗り方）

ここが“運の決定力”です。

どれだけ良い時期でも、
行動がズレていると運は動きません。

例えば：

・「流れが来ているのに動かない」
・「氣が落ちているのに強行突破する」
・「良い方位に行っても、行動が間違っている」

こうした“氣と行動の不一致”が運を止めます。

逆に、

・動くべきタイミングに即行動できる
・準備と心の状態が一致する
・吉方位の効果を最大化する行動をする
・氣が落ちた時のリカバリー方法を知っている

これらが整うと、
“運が走り出す状態” が作れます。

運は「気まぐれな幸運」ではなく、
タイミング × バイオリズム × 行動の一致
という“再現性のある公式”で動いているのです。

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4. 経営判断の9割は“タイミング”で決まる

経営判断は“質”で決まると思われがちですが、
実際には “いつ決断するか” が最も結果を左右します。

同じ投資でも、
同じ採用でも、
同じ営業でも──

タイミングが合っているかどうかで、成果はまったく別物になります。

これは偶然ではなく、
経営者とビジネスの「氣の流れ」が大きく関与しているからです。

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■ アスリートに学ぶ“一瞬の判断”

私は元アスリートとして、
「タイミングの重要性」を誰よりも知っています。

スキーでは、
ターンに入る“たった一瞬の角度のズレ”が、
全ての結果を決定づけます。

・攻めるべきか
・抑えるべきか
・リスクを取るべきか
・安全に滑るべきか

これらは“感覚”ではなく、
身体のバイオリズム × コースの状況 × 周囲の流れ
によって導かれる判断です。

経営もまったく同じです。

成功する経営者は皆、
「今だ」
という一瞬の流れを逃しません。

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■ “攻める時期”と“守る時期”は必ず存在する

経営者の年盤・月盤を読み解くと、
明確に「攻めの年」「守りの年」があります。

さらに月・日盤を見ることで、
細かい「勝負すべき日」が可視化されます。

◎ 攻める時期

・新規事業を始める
・投資する
・人材採用を強化する
・営業のギアを上げる
・大きな決断をする

これらが“追い風”に乗る。

◎ 守る時期

・現状を整える
・リスク管理
・無理に動かない
・メンテナンス
・基盤固め

ここで攻めてしまうと、
予想以上のリスクを背負ってしまうことが多い。

重要なのは、
経営者自身のタイミングと、事業のタイミングを揃えること。

ここが一致したとき、事業は急激に伸びます。

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■ タイミングを外すと全てがズレる理由

タイミングのズレは
“小さな誤差”に見えて、実は連鎖します。

例えば、

・焦りから決断する
・運気が落ちている時期に強行突破する
・氣が弱っているのに攻めの判断をする
・吉方位に行く前に動いてしまう
・準備不足のままスタートする

こうしたズレは、
経営の流れ全体を重くし、
問題を連続して引き寄せる原因になります。

逆に、
氣の流れが整っている時期に決断すると、

・人が自然と集まる
・お金の流れがよくなる
・営業の成約率が上がる
・偶然のチャンスが舞い込む
・必要な情報が入ってくる

など、
“運が勝手に動いてくれる状態”になります。

つまり、

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■ 経営とは「正しい時期に“正しい量の行動”を入れるゲーム」

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経営判断のズレは、
能力の問題ではなく、
タイミングの読み違いです。

タイミングを読める経営者は強い。
逆に、タイミングを読まない経営者は、
努力量に対して成果が伸びにくくなります。

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5. 経営者のバイオリズムを読み解く

経営者にとって、
最も大きな“見えないリスク”は何か？

それは──
自分自身のバイオリズムを無視して動いてしまうことです。

いくら会社が順調でも、
社長本人の氣が乱れている時期は、
判断がズレ、トラブルが増え、
本来起きないはずの問題まで引き寄せてしまいます。

逆に、
バイオリズムが整っている時期には、
同じ行動でも成果が出やすく、
判断力が高まり、
自然とチャンスが集まります。

だからこそ、
経営者が“自分自身の氣の波”を理解しているかどうかは、
経営の安定性と未来を左右する重大ポイントとなります。

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■ 年盤・月盤・日盤の違い

バイオリズムは大きく分けて、
「年」「月」「日」の3階層で動きます。

● 年盤（年間の運勢の土台）

1年を通しての“流れの方向性”を表します。
・攻めの年
・守りの年
・成果が出る年
・基盤固めの年
・大変革が必要な年

経営計画・投資判断・大きな決断は
年盤を無視しては語れません。

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● 月盤（1ヶ月ごとの気の変動）

月盤は、
“経営者のメンタル・集中力・行動力がどう変動するか”
を示します。

・やる気が上がる
・気持ちが重くなる
・判断力が冴える
・人間関係が乱れやすい
・予定が崩れやすい
などが顕著に現れます。

月盤が乱れる時期に無理をすると、
普段起きないようなミスが連鎖します。

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● 日盤（毎日のコンディション）

日盤は即時性があります。

・大事な商談日
・契約日
・採用面接
・社長が動くべき日
・避けるべき日

これらは“日盤の影響”を強く受けます。

1日レベルの気の流れを知ることで、
大事な場面を“運の悪い日”にぶつけないようにできます。

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■ メンタルと氣の波

経営者は“心”で決断する場面が非常に多い仕事です。
だからこそ、バイオリズムの乱れは、
そのまま経営判断に直結します。

次の症状は、
すべてバイオリズムによって説明できます。

・やる気が出ない
・人にイライラする
・いつもより焦る
・不安が強くなる
・自信が揺らぐ
・ネガティブな情報が刺さる
・なぜか判断がブレる
・本来判断しないところで迷う

これらは“弱さ”ではなく、
気の波の変化によるものです。

波を知っていれば、
対処できる。
そして、振り回されずに済む。

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■ 経営者が避けるべき“運の谷”

バイオリズムには必ず“谷”があります。

谷の時期の特徴は：

・焦りやすい
・怒りやすい
・誤った判断をしやすい
・人の話を冷静に聞けない
・リスクに強行突破してしまう
・投資が失敗しやすい
・感情で決めてしまう
・数字が読めなくなる

このタイミングで
・新事業
・大きな投資
・人事の決断
・会社の方針変更
を行うと、後々まで響く“ズレ”が生まれます。

逆に、
谷を知っていれば、
守りに徹し、基盤を整えることで
“事故のない一年”を作れます。

経営において“事故がない”というのは、
実は最大の成果です。

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6. 成果を出す社長の“運の習慣”

運の良い経営者には、
例外なく 「運が動く習慣」 があります。
これは才能ではなく、
日々の積み重ねから生まれる“行動のクセ” です。

逆に、
運が止まってしまう経営者には、
必ず “共通の行動パターン” があります。

この章では、
あなたが現場で経営者と向き合ってきた経験から導き出した
“運の動き方の法則” を解説します。

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■ 運が動く経営者の共通点

1）動く時の“決断スピード”が早い

運が動く経営者は、
タイミングが来た瞬間に行動する。
「チャンスを取りに行く」姿勢が強い。

決して無謀なのではなく、
タイミング × 氣 × 方位 の“揃う瞬間”を逃さない。

2）基盤の“氣”が整っている

・寝不足を放置しない
・部屋の氣を整える
・感情が落ちた時の対処法を持っている

“氣の乱れは判断の乱れ”につながることを知っている。

3）行動が軽い

運が動く人ほど、
「試してみる」「動いてみる」の腰が軽い。

逆に運が止まり続ける人は、
動かない理由を探すクセがある。

4）人との縁を大切にする

運は“人を通じて”やってきます。
運の良い経営者は、
人とのご縁を丁寧につなぐ。

5）運の波が来ている時に“行動量が増える”

運が走り出すと、
経営者自身が自然と“攻めのモード”に入る。
この“リズムの変化”を本人が理解している。

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■ 停滞する経営者がしてしまう行動

1）タイミングを無視した決断

運が落ちている時期に
・焦って動く
・感情で決める
・リスクを取りに行く
これは最も危険。

2）氣が落ちているのに“無理やり進む”

氣の落ちた時期に動くと、
小さな失敗が連鎖して大きなトラブルになる。

3）忙しさで“思考停止”になる

運が止まる人は、
“流れを見る時間“がない。
見えない焦りが判断を狂わせる。

4）助けを求められない

運が動く人は、ときに“人に頼る”。
運が止まる人は、“抱え込む”。

5）環境を軽視する

部屋・机・周囲の氣が乱れたまま仕事をしてしまう。
これは経営者にとって大きなマイナス。

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■ 運を味方につける“気配の整え方”

経営者が最も簡単に、そして即効でできる
“運を動かす準備”が **「気配の整え方」**です。

● 朝の「小掃除」

机・カバン・携帯のホーム画面を1分でも整える。
気配が整い、判断がブレなくなる。

● 1日のスタートで“自分を整える”

・深呼吸
・一杯の白湯
・静かな時間
これは氣の乱れを防ぐ“経営者の儀式”。

● 移動の前に「目的を決める」

ただ動くのではなく、
“どんな氣を持ち帰るか”を決めると、吉方位の効果は倍増する。

● ネガティブな氣を“引き受けない”

・不用意にSNSを見すぎない
・人の感情に飲まれない
・夜の決断は避ける

これは経営者の大切な防御術。

● 運気が落ちた時は“休めばいい”

氣が落ちた時に無理をすると、事故が起きる。
経営者ほど「休む勇気」を持つべき。

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7. 九星気学×経営：9つの資質と意思決定軸

九星気学は“性格診断”ではありません。
経営者としての意思決定軸・判断の癖・行動パターン・強み弱み
を読み解く“経営の羅針盤”です。

同じ社長であっても、
生まれ持った星によって

・決断のスピード
・リスクの取り方
・人材の使い方
・事業の伸ばし方
・勝てる土俵
・ミスの傾向

が全く異なります。

これは
「運」ではなく、
“資質の違い” です。

まずは9つの星ごとに、
経営者としての特性を整理していきます。

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■ 一白水星（経営の柔軟戦略型）

・柔軟性が高く、環境適応が得意
・聞き上手で情報が集まりやすい
・慎重でミスが少ない
・スタートが遅めだが軌道に乗れば強い
【課題】優柔不断になりすぎる／決断が遅くなる
【経営の軸】“タイミングの明確化”と“情報の取捨選択”

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■ 二黒土星（積み上げ力 × 組織運営型）

・コツコツ努力型で再現性が高い
・組織づくり・人材育成が得意
・信頼されやすい
【課題】変化が苦手／スピード勝負に弱い
【経営の軸】“変化のタイミングを逃さない勇気”

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■ 三碧木星（スピード×直感型）

・即断即決、スピードが武器
・新しい発想が自然に浮かぶ
・突破力が強い
【課題】詰めが甘くなる／継続が難しい
【経営の軸】“冷静な振り返り”と“仕組みの整備”

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■ 四緑木星（調整×広報の天才）

・人間関係のバランスに優れる
・紹介・口コミ・ご縁で伸びる
・空気を読む力が高い
【課題】利益確保の判断が遅い／NOと言えない
【経営の軸】“決断のスピード”と“利益率への意識”

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■ 五黄土星（カリスマ×破壊と再生の星）

・中心力があり、人を惹きつける
・大きな決断ができる
・逆境に強い
【課題】強気の暴走／人間関係の衝突
【経営の軸】“俯瞰”と“リスク管理”

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■ 六白金星（帝王の星 × 決断力の鬼）

・決断が速い
・責任感が強く、突き抜け力がある
・大企業レベルの組織経営が得意
【課題】完璧主義で疲れやすい
【経営の軸】“委任”と“完璧を手放す習慣”

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■ 七赤金星（センス×人気運の星）

・魅力と人望がある
・センスの良さが商売に反映される
・人脈運が強い
【課題】短期的な利益に流されやすい
【経営の軸】“長期戦略”と“利益管理”

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■ 八白土星（改革×積み上げの星）

・積み上げ力と変化対応の両方がある
・ターニングポイントに強い
・大きな目標を乗り越える力
【課題】頑固さと視野の狭さ
【経営の軸】“柔軟性”と“相談できる相手”

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■ 九紫火星（未来創造×スピードの星）

・発想力と未来構想力が突出
・カリスマ性がある
・情報を読むのが早い
【課題】気分の波／燃え尽きやすい
【経営の軸】“継続の仕組み”と“氣の安定”

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■ 経営は「資質 × タイミング × 行動」で決まる

九星の資質は“性格診断”ではなく、
経営者がどのように意思決定をしていくべきかを示す
“経営のナビゲーション” です。

自分の資質を知ることで、

・勝てる戦い
・やってはいけない戦い
・苦手な判断
・得意な判断
・組むべき人材
・任せる領域

が明確になります。

「運」を正しく使うためには、
“自分がどの星のルールで動いているか”を理解することが不可欠です。

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8. 吉方位と事業拡大のタイミング

中小企業の成長には、
社長自身の「氣の状態」と「タイミング」が大きく影響します。

そしてもう一つ、
経営者が軽視しがちな大きな要素があります。

それが──
“どの方位に動いたか”。

方位は、
「ただの迷信」ではありません。

吉方位に動くというのは、
“社長の氣に追い風を入れる”行為 であり、
経営判断・人材採用・資金・ご縁に
確実に影響を与えます。

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■ 移転・投資・出張で方位が効く理由

事業の転機となる大きな行動には、
必ず方位の氣が作用します。

● オフィス移転

「移転してから売上が伸びた」
「移転後に社員が安定した」
「移転してから社長の氣が軽くなった」
これは“たまたま”ではありません。

移転は 方位の影響を最も強く受ける決断 の一つです。

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● 投資・設備購入

大きなお金を使う行動は、氣の流れを変えます。
特に
・新店舗
・新設備
・新サービス
は、方位の影響を強く受けるため
“追い風の方位に乗ること”が極めて重要です。

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● 出張・行動

経営者の動きそのものが氣の流れを作ります。

吉方位への移動は、
・新しいご縁
・商談の成功
・直感力の開花
・判断力のクリアさ
を呼び込みます。

逆に凶方位に動くと、
・社員トラブル
・体調不良
・数字の乱れ
・判断ミス
が起きることが多い。

これは“気の磁場”が影響しているため、
避けるべき時期・方位を読むことが極めて重要です。

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■ 成長スピードを上げる使い方

吉方位は「行くと幸運が降ってくる」という話ではなく、
“運を動かすためのスイッチ” です。

運が動く社長は、吉方位を以下のように使います。

1）タイミングに合わせて吉方位へ動く

年盤・月盤・日盤の“追い風が重なる日”に行動することで、
効果は何倍にもなります。

2）目的を持って動く

吉方位は
・人とのご縁
・お金の流れ
・情報
・気づき
・直感
など、欲しい運によって行く場所を変えるべきです。

3）“戻ってからの行動”で結果が変わる

吉方位で得た氣は、
戻ってからの行動で成果が決まります。

・アイデアをすぐ実行
・営業活動に力を入れる
・決断が必要な案件を進める

ここが一致すると、
経営は一気に上向きます。

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■ 事業の“勝ちどき”を見逃さない

事業には「勝ちどき」が必ずあります。

・顧客が増え始めた
・社員の動きが良い
・紹介が続く
・数字が自然に上がる

これは、
氣の追い風が吹き始めたサイン です。

この瞬間に吉方位へ動き、
行動量を一気に増やすことで、
“勢いが勢いを呼ぶ状態”が作れます。

逆に、
勝ちどきを逃すと、勢いは戻らない。

だからこそ経営者は、
タイミングと方位をセットで読む必要があります。

9. 経営者のための“運の実践プロトコル”

経営者にとって、
運は「理解するもの」ではなく
“整えて、動かし、使うもの” です。

運を味方につける経営者は、
毎日の行動の中に
“氣を整える仕組み” を持っています。

この章では、
あなたが経営者に実際に指導している内容の中から
“即効果が出るものだけ”をまとめました。

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■ 朝の整え方：1日の経営判断をクリアにする

朝の氣は“その日の基調”を作ります。
経営者ほど、朝の整え方が運の伸び方を左右します。

● ① 静かな時間を3分確保する

焦って動くと、氣が乱れたまま1日が始まる。
まずは
・深呼吸
・姿勢を整える
・今日の優先事項を1つ決める
これだけで判断力の質が変わる。

● ② 机・スマホ・持ち物を「1分だけ」整える

環境の乱れは“判断の乱れ”。
経営者の氣が散る原因の多くが、実は外部のノイズです。

● ③ 朝の光を浴びる

光は“氣のスイッチ”。
思考が明るくなり、判断が早くなる。

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■ 月の切り替わりの儀式：流れを変える習慣

月が変わる＝氣のリズムが変わるタイミング。
経営者はここで必ず“見直す時間”を取るべきです。

● ① 先月の「判断」を振り返る

・正しかった決断
・誤った決断
・後回しにしたこと
これを整理することで“判断の癖”が見える。

● ② 今月の“攻めと守り”を決める

月盤を見ながら、
・今月は攻めるのか？
・整える月なのか？
を決めると、無駄な動きが消える。

● ③ 吉方位の有効日をメモする

動くべき日が明確になるだけで、
行動の精度が倍に上がる。

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■ 重要な意思決定日のルーティン

重要な日ほど、
氣を整えてから判断をするのが鉄則。

経営者がやるべきことは3つ。

● ① 必ず“数分の静寂”を取る

焦った判断は、ほぼ誤り。
静けさの中で決めた判断は、間違いが少ない。

● ② 自分の感情が乱れていないか確認

・怒り
・焦り
・不安
・緊張
これらが強い状態で決めると、必ずズレる。

● ③ 目的（ゴール）を言語化してから判断する

「何のためにその判断をするのか？」
ここが曖昧だと、どんなに良い運でも成果が出ない。

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■ 氣が乱れた日のリカバリー方法

経営者は、氣が乱れた状態で仕事をすると
ミスが連鎖します。

氣を戻す方法は次の4つが有効です。

● ① 深く“吐く呼吸”を数回

氣が詰まったときは、吸うより“吐く”が大事。

● ② 5分だけ外の空気に触れる

氣が停滞しているときは、環境を変えるとすぐ回復する。

● ③ 水を飲む（できれば白湯）

水は氣の流れを変える。
頭の重さが取れ、思考がスッと軽くなる。

● ④ 判断を一旦保留にする

氣が乱れたときに決断したことは、ほぼズレる。
それを知っている経営者は、“決めない勇気”を持っている。

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■ 運は“行動しながら整える”もの

運は「意識」で変わるのではありません。
行動 × タイミング × 氣の整え方
の総体で動くものです。

小さな習慣が、
大きな運の流れを作る。

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10. 運はマネジメントできる

経営には、
人的資源・財務・マーケティング・戦略など
さまざまな要素が関わります。

しかし、
そのどれよりも“見えないけれど確かに存在する力”があります。

それが
「運」＝ 氣の流れ × タイミング × バイオリズム × 行動
です。

運は、“降ってくるもの”ではありません。
経営者が 意図して育て、整え、動かすことのできる資源 です。

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■ 運を知らない経営は、もったいない

多くの経営者は、
努力と根性だけで会社を伸ばそうとします。

もちろんそれは素晴らしいことですが、
「運の流れ」が逆風の時期に動けば、
努力が裏目に出てしまうことがあります。

逆に、
運の追い風が吹いている時期に動けば、
驚くほどスムーズに成果が出ます。

これは「当たる・当たらない」の話ではなく
“氣の状態と経営判断の一致”
という、極めて現実的な仕組みです。

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■ 運を味方につけると、成果は早くなる

運のマネジメントを取り入れた経営者は、
以下のような変化を実感しています。

・判断に迷いが消える
・勝負すべきタイミングがわかる
・リスクが減る
・社員が落ち着く
・自然と縁とチャンスが流れ込む
・事業の伸び方が早くなる

運は、
「努力のブースター（加速装置）」
と言っても過言ではありません。

努力だけで勝負する時代から、
努力 × 運の戦略で勝つ時代へ。

中小企業だからこそ、
この“見えない力”を味方につける意味があります。

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■ あなたの経営にも“運の伸びしろ”が必ずある

経営のフェーズがどれであれ、
運の使い方を学べば、
必ず変化が起きます。

・創業期
・成長期
・停滞期
・拡大期
・承継期

どんなタイミングでも、
運は必ず“動かせる”。

あなたの事業にも、
まだ開いていない流れがあり、
まだ使っていない氣の追い風があります。

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■ 最後に

運は、生まれつきのものではありません。
育てるもの。
整えるもの。
扱うもの。

そして、
正しく使えば経営を大きく伸ばす“最高のパートナー”になります。

あなたがこれから先、
より軽やかに、より強く、より美しく事業を伸ばせるよう、
運のマネジメントが確かな羅針盤となりますように。