こんにちは。
経営判断と人生の節目で、タイミングを読む参謀
松田叡見以（エイミー）です。

経営者の方とお話ししていると、よくこんな言葉を耳にします。

「なぜか最近、流れが噛み合わない」
「努力しているのに、結果が出にくい」

こうした状態を、人はつい「運が悪い」と表現します。

しかし実際の現場で起きているのは、運の良し悪しではありません。

意思決定の順番と、タイミングが流れと合っているかどうか
─その差が、結果として現れているのです。

この記事では、「経営者と運」というテーマを精神論ではなく 戦略として 捉え直し、経営判断にどう活かすのかを体系的に整理します。

なぜ同じ努力をしても、結果が分かれるのか

経営者は皆、努力しています。
学び、考え、挑戦しています。

それでも、伸びる人と停滞する人が分かれる。

この違いは、能力や経験値では説明できません。

現場で多いのは、

• 正しい判断をしているのに結果が出ない

• やるべきこと自体は間違っていない

• ただ「順番」が違っていた

というケースです。

経営は、何をするかと同様に「いつ・どの順でやるか」 が重要なのです。

経営者が「運が悪い」と感じる瞬間

経営者が「運が悪い」と感じるとき、そこには共通した兆候があります。

• 判断が空回りしている

• 決断後に問題が連鎖する

• 周囲の意見に振り回される

これは不運ではなく、
判断の軸が一時的にズレている状態です。

運とは、結果にあとから貼られるラベルではありません。

判断が流れに合っているかどうかを測る視点それが、ここでいう「運」です。

運の正体は、偶然ではなく判断の積み重ね

運を「偶然」や「天任せ」と捉えると、経営に再現性は生まれません。

しかし現場では、次のような判断が重なることで「運がいい経営」が成立しています。

• 攻めるべき時に、攻めている

• 待つべき時に、無理をしない

• 引く判断を、恐れずにできる

これらはすべて、流れを読んだ意思決定です。

つまり運とは、偶然ではなく判断の積み重ねの結果なのです。

判断の順番を誤ると、なぜ失敗が連鎖するのか

経営判断は、一つひとつが独立しているようで実は連動しています。

順番を誤ると、

• 小さなズレが生じ

• 次の判断にも影響し

• 気づいたときには大きな損失になる

これは能力不足ではありません。

一人で判断を抱え込み、流れを確認しないまま進んでしまうことが原因です。

経営判断に「参謀」が必要な理由

成果を出し続ける経営者ほど、重要な判断を 一人で完結させません。

数字・戦略・経験が揃っていても、決断の直前には必ず迷いが生まれます。

なぜなら、経営者の判断には「責任」と「感情」が必ず絡むからです。

第三者の視点で、

• 判断を整理する

• 感情と事実を切り分ける

• 今が「攻め」か「待ち」かを確認する

この役割を担う存在を、私は 参謀 と呼んでいます。

▶︎ 意思決定・判断力・運の関係については、こちらの記事で具体的に解説しています。

数字だけでは測れない「タイミング」という要素

経営判断において、数字は欠かせません。

しかし、数字だけでは「今かどうか」は判断できません。

• 市場が動く前

• 人が揃う前

• 流れが切り替わる前

こうした 境目 を見誤ると、正しい判断でも結果が伴いません。

このタイミング感覚は、経験と同時に整った判断環境 から生まれます。

運をマネジメントするという考え方

運は、待つものでも、祈るものでもありません。

• 時間の流れ

• 空間の状態

• 人との関係

これらを意識的に整えることで、判断しやすい環境をつくる ことは可能です。

九星氣学では、年・月・日それぞれに流れがあると考えます。

これは占いではなく、判断のための補助線 です。

経営と人生の節目で、判断を整えるという選択

私は、経営者に代わって決断を下す人間ではありません。

ただ、一人で抱え込みがちな判断を第三者の視点で整理し、決断の精度を上げる役割 を担っています。

経営者にとって「運」とは、結果ではなく判断の質を高めるための戦略概念です。

もし今、判断に迷いを感じているなら、それは能力不足ではありません。

順番とタイミングを見直す時期に来ているというサインかもしれません。

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