経営戦略に“運”を組み込んだ結果

こんにちは。
経営者の意思決定とタイミングを支える
フォーチュンネイジュの松田叡見以（エイミー）です。

今日は、開運鑑定を継続的に活用し、経営戦略の一環として「運」を取り入れた経営者・Y.Aさんから、その後のご報告をいただきましたのでご紹介します。

経営者・Y.Aさんからのご報告

（経営戦略 × 運の実例）

:

経営者が「辛い道」を選ぶ意味

Y.Aさんが初めて鑑定にいらしたのは、2020年12月。

当初から一貫していたのは、
決断 → 実行 → 検証 → 修正
この経営者としての基本動作を止めなかったことです。

運気の話を聞いて終わりにするのではなく、必ず行動に落とし込み、経営戦略として組み込んでいきました。

その結果、一時的な回復ではなく、V字回復から持続的成長へ とステージが上がっています。

吉方位での引っ越しを終えた今、Y.Aさんは明らかに次の経営フェーズへ入っています。

経営戦略に「運」を組み込むという考え方

多くの経営者は、戦略・数字・分析には真剣に向き合います。

しかし実際には、
・なぜか物事が一気に動く時
・努力しても停滞する時
この差が存在します。

ここに影響しているのが、経営者自身の運・タイミング・流れです。

運気取りの本質は、「楽な道」を選ぶことではありません。

・同じ場所で堂々巡りをしない
・負荷がかかる決断を先に引き受ける
・自分のステージを意識的に引き上げる

Y.Aさんが選んだ「辛い道」とは、後退しないための、極めて戦略的な選択だったのです。

経営者のための開運鑑定とは

フォーチュンネイジュの開運鑑定は、単なる占いではありません。

・今の経営判断は攻めか、待ちか
・この決断は半年後、1年後にどう影響するのか
・事業拡大のタイミングは今か、それとも次か

こうした問いに対し、経営戦略の視点で「運」を可視化します。

 

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