意思決定とタイミングを読む戦略

こんにちは。
フォーチュンネイジュの松田叡見以（エイミー）です。

昨今の流れの早い世の中、時代の波に乗ることって大変だと思いませんか？
グローバルな競争社会の中で首都東京で活躍する若い経営者がなぜ占いを取り入れているのかを解説します。

東京の経営環境と経営者の課題

競争が激しい都市型ビジネスの特徴

たとえば、東京・渋谷でIT関連のベンチャーを立ち上げたA社長は30代。
会社を作ってからわずか数年で、似たようなサービスを提供する競合が次々に出てきました。
「同じ商品を売っているつもりはなくても、気がつけば競合と同じ土俵に立たされている」これが都市型ビジネスの現実です。

東京という市場は、顧客も人材もチャンスも多い一方で、入れ替わりのスピードも早いですね。
昨日までの優位性が、今日には当たり前になり、明日には陳腐化する。
A社長はその変化の速さを肌で感じながら、常に次の一手を考えざるを得ませんでした。

「数字だけでは決められない」意思決定の難しさ

あるとき、A社長は新規事業の立ち上げを検討していました。
市場データは「伸びる」と示している。
しかし、タイミングが早すぎるのか遅すぎるのか、誰も明確な答えを出せません。

そんな中、社内の幹部からも意見は割れ、議論は平行線。
結局、最後に決めるのは社長自身。

「数字は重要だ。でも、数字だけでは未来は見えない」

その瞬間、A社長は経営の厳しさを改めて痛感したと言います。
意思決定には必ず“余白”があり、その余白をどう埋めるかが経営者の腕の見せどころ。

そして、その余白を埋めるヒントとして“氣の流れ”や“タイミング”を捉えるために、占いや氣学に耳を傾ける経営者は少なくありません。

占いが経営に役立つ理由

タイミングを読む力

東京で飲食チェーンを経営するB社長は、ある大型出店計画を進めていました。
候補となる立地は複数あり、どれも数字上は魅力的。
ただ、どの場所に「いつ」出すかというタイミングは、誰にも確信が持てませんでした。

そんな時、信頼するアドバイザーから九星気学による「方位と時期」のアドバイスを受けました。
半信半疑ながらもその時期をずらして開業したところ、偶然にも近隣に競合が撤退し、結果的に好立地を独占できたのです。
B社長は「占いは未来を決めるものではなく、タイミングを読む“補助線”になる」と実感しました。

見えない要素を整理する

別のC社長（コンサルティング業）は、人材採用で悩んでいました。
候補者はどちらも優秀。履歴書や面接では甲乙つけがたい。
そんな中で、陰陽五行の視点から二人の特性を見たところ、
「今の組織の氣の流れに合うのは、こちらのタイプ」
という判断が得られました。

結果的に、その採用は大きな成功につながり、チームの一体感が増したのです。
C社長は「占いは人を選別するものではなく、組織全体の調和を見極めるもの」だと感じるようになりました。

経営者の直感と理論を補完する

多くの経営者は、最後は“直感”で決断します。
しかし直感だけでは不安も大きい。
数字や理論に加えて、占いや氣学が「背中を押す役割」を果たすことがあります。

D社長はこう語っています。
「データは航海図。直感はコンパス。
そして占いは、見えない風向きを教えてくれる気象図のようなものだ」

経営は、嵐の海を航海するようなもの。
だからこそ、数字と同じくらい“氣の流れ”を読むことに価値があるのです。

実際の経営者が占いを活用するシーン

新規事業の立ち上げ時

E社長（サービス業）は、新しい事業を始めるかどうかで悩んでいました。
市場調査では「伸びる可能性大」と出ていたものの、社内は慎重派と強気派に分かれ、議論は平行線。
そこでE社長は九星気学をもとに「会社全体の運気の波」と「事業を動かす最適なタイミング」を確認しました。

結果、半年間だけ準備期間を延ばし、次の年の吉方位を活かして出店。
その時期に合わせたことで、協力者や資金の流れもスムーズになり、初年度から黒字化を達成しました。

人事・採用の判断

F社長（IT企業）は、役員候補を誰にするかで迷っていました。
能力・実績ともに申し分ない二人が候補に挙がり、どちらを選んでも失敗はないはず。
しかし、組織に必要なのは「個の優秀さ」より「チーム全体の調和」でした。

そこで氣学で二人の星を確認したところ、ひとりは社長自身と衝突しやすい配置、もうひとりは全体をまとめやすい配置。
結果、後者を抜擢したところ、チームの結束が一気に高まり、想像以上の成果につながったのです。

大きな契約や投資のタイミング

G社長（製造業）は、大手企業との提携契約を控えていました。
条件は悪くない。むしろチャンスに見える話でしたが、なぜか心がざわついて決断できません。

最後に相談したのは、契約日を選ぶための「日取り」と「方位」。
結果として提示された吉日を待ち、契約を実行。
するとその直後、業界全体に不況の波が来たのですが、契約条件を調整する余地があり、難を逃れることができました。

「もし焦ってあの日にサインしていたら…」と、G社長はいまでも振り返ります。
占いは未来を変えるものではなく、「守りと攻めのタイミングを整える」 役割を果たしたのです。

東京で占いを取り入れるメリット

情報過多の中で「判断軸」を持てる

東京で広告代理店を経営するH社長は、毎日のように新しい提案や情報が舞い込んできます。
SNSの流行、最新のマーケティング手法、投資の話…。
どれも魅力的に見える一方で、どれを選ぶべきか混乱してしまうこともしばしば。

そんなときに氣学を取り入れると、「今は拡大よりも基盤固めの時期」といった判断軸を持てます。
H社長は「数字とトレンドだけではなく、“氣の流れ”を合わせて見ることで、迷いが減った」と語っています。

都市に点在する「氣のスポット」を活かせる

I社長（アパレル業）は、プレッシャーの多い商談の前には必ず日枝神社に立ち寄る習慣があります。
都会の真ん中にあっても、境内に入ると不思議と心が落ち着き、頭がクリアになる。
「東京には、氣を整える場所がすぐ近くにあるのがありがたい」と言います。

明治神宮や神田神社、増上寺など──東京には古くから経営者にゆかりのある神社仏閣が数多く存在します。
日常の中でそうした場所を訪れることができるのは、東京ならではのメリットです。

経営者同士の共通言語になる

また、東京では経営者同士の交流の場で「どこの神社へ参拝しているか」や「氣の流れをどう見ているか」といった話題が自然に出ることがあります。

J社長（建設業）は、交流会で同じように氣学を学んでいる経営者と出会い、その縁から新しい取引が生まれました。

「占いを取り入れている」と言うと驚かれるどころか、むしろ共感を呼び、人脈が広がることがある・・・これも東京ならではの特徴です。

経営は数字と戦略の世界

数字だけでは測れない“氣の流れ”や“タイミング”が経営の成否を左右することも少なくありません。

今回ご紹介した事例のように、占いは未来を決めつけるものではなく、意思決定の補助線となり、経営者の直感や判断を強力にサポートしてくれます。

特に東京という競争の激しい舞台では、情報に溢れ、判断の余白に迷うことも多いでしょう。
だからこそ「経営 × 占い 」という視点を持つことが、これからの時代を切り拓く戦略になります。

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